It is believed that the ever presen

It is believed that the ever present need to allocate proposed budgetary expenditures more effectively, and the advances taking place in some jurisdictions in program evaluation methodology, will inevitably combine to promote the establishment by the Province of systems to measure program effectiveness.(Office, 1983, p. 62, emphasis added)
At this time, the Office considered program evaluation as a useful ally in trying to legitimize the emerging project of measuring government performance, However, in spite of the development in the1980s of a professional and political network devoted to performance measurement, the Office (as well as other networks of accountants) had not yet fully constructed the types of problem that government or public servants would resolve, or avoid, by measuring and reporting on performance, or the relative roles of auditors, program managers and program evaluators.15 Callon (1986) refers to this construction as a process of problematization, the ways in which proponents seek to make their claim indispensable by defining or underlining the problems with which an audience is (allegedly) confronted, and by presenting as necessary, solutions advocated for these problems.
From 1986 to 1991, the Office stopped discussing performance measurement in its reports. Nevertheless, Office auditors continued during this period to be interested in the notion of performance measurement. As mentioned by one auditor:
Between then [1986] and the 1990s we might have flirted with it [performance measurement] a bit. It is tough to avoid, so you drift into it when you are doing some of the systems
[i.e., efficiency] audits. (Office auditor, January 1998)
The issue of performance measurement reemerges in the 1992 report of the Office – issued
on January 29, 1993. Performance measurement is presented as a key to solving what was emerging
as a central political issue, namely, the size of the Province’s annual deficits and debt. This political
issue became crucial in promoting NPM, performance measurement and the Office’s expertise.
Indeed:
I believe that, wherever possible, those managing public resources should deal with facts, and not opinions, on the effectiveness of programs. Timely information that is focused on results achieved, and their cost, is crucial to Members of the Legislative Assembly when setting future policy. Information on the results of government programs and their cost is needed to make sensible decisions to deal with Alberta’s annual deficit. (Office, 1992, p. 3)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เชื่อว่า ต้องการปันส่วนค่าใช้จ่ายงบประมาณที่นำเสนอได้อย่างมีประสิทธิภาพอยู่ตลอดเวลา และความก้าวหน้าการถ่ายทำในบางเขตอำนาจศาลในโปรแกรมประเมินวิธี ย่อมจะรวมต่าง ๆ เพื่อส่งเสริมการจัดตั้ง โดยจังหวัดระบบการวัดประสิทธิภาพของโปรแกรม (Office, 1983, p. 62 เน้นเพิ่ม)ตอนนี้ สำนักงานพิจารณาการประเมินโปรแกรมเป็นพันธมิตรที่มีประโยชน์ในการพยายาม legitimize โครงการเกิดใหม่วัดประสิทธิภาพรัฐบาล อย่างไรก็ตาม แม้ว่าในการพัฒนา the1980s ของมืออาชีพ และการเมืองเครือข่ายเพื่อรองรับการประเมินประสิทธิภาพการทำงาน สำนักงาน (เครือข่ายกันของบัญชี) ได้ไม่ ยังเต็มสร้างชนิดของปัญหาที่ รัฐบาลหรือข้าราชการประชาชนจะแก้ไข หรือหลีก เลี่ยง วัด และรายงานประสิทธิภาพ หรือทางด้านญาติของผู้ตรวจสอบบัญชี ผู้จัดการโปรแกรม และโปรแกรม evaluators.15 Callon (1986) หมายถึงการก่อสร้างเป็นกระบวนการของ problematization วิธี proponents แสวงหาทำให้เรียกร้องความสำคัญ โดยกำหนด หรือปัญหาที่ผู้ชมได้(ขีดเส้นใต้ เผชิญหลัง) และนำเสนอตามความจำเป็น advocated โซลูชั่นสำหรับปัญหาเหล่านี้จากปี 1986 ถึง 1991 สำนักงานหยุดสนทนาวัดประสิทธิภาพในการรายงาน อย่างไรก็ตาม ผู้สอบบัญชีสำนักงานต่อในช่วงเวลานี้จะสนใจในแนวคิดของการประเมินประสิทธิภาพ ดังกล่าว โดยผู้สอบบัญชีที่หนึ่ง:ระหว่าง นั้น [1986] แถบเอเชียเราอาจมี flirted กับ [วัดประสิทธิภาพ] บิต จึงยากที่จะหลีกเลี่ยง เพื่อคุณดริฟท์มาเมื่อคุณทำบางระบบ[เช่น ประสิทธิภาพ] ตรวจสอบ (สำนักงานผู้ตรวจสอบบัญชี 1998 มกราคม)ปัญหาของการประเมินประสิทธิภาพการทำงาน reemerges ในปี 1992 รายงานของสำนักงาน – ออกบน 29 มกราคม 2536 ประเมินประสิทธิภาพการนำเสนอเป็นคีย์เพื่อแก้ไขสิ่งเกิดขึ้นเป็นกลางทางการเมืองปัญหา ได้แก่ ขนาดของการขาดดุลประจำปีของจังหวัดและหนี้ ทางการเมืองนี้ปัญหาเป็นสิ่งสำคัญในการส่งเสริม NPM การประเมินประสิทธิภาพ และความเชี่ยวชาญของสำนักงานแน่นอน:เชื่อว่า คุย ผู้การจัดการทรัพยากรสาธารณะควรจัดการกับข้อเท็จจริง และไม่เห็น เกี่ยวกับประสิทธิผลของโปรแกรม ข้อมูลทันเวลาที่จะเน้นผลสำเร็จ และต้นทุนของพวกเขา เป็นสมาชิกสภานิติบัญญัติที่สำคัญเมื่อการตั้งค่านโยบายในอนาคต ข้อมูลเกี่ยวกับผลลัพธ์ของโปรแกรมของรัฐบาลและทุนของพวกเขาต้องทำการตัดสินใจที่เหมาะสมเพื่อจัดการกับการขาดดุลประจำปีของอัลเบอร์ต้า (สำนักงาน 1992, p. 3)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ก็เชื่อว่าความต้องการที่เคยนำเสนอในการจัดสรรงบประมาณที่เสนอค่าใช้จ่ายได้อย่างมีประสิทธิภาพและความก้าวหน้าที่เกิดขึ้นในบางประเทศในวิธีการประเมินผลโครงการย่อมจะรวมกันเพื่อส่งเสริมการจัดตั้งโดยจังหวัดของระบบการวัดประสิทธิผลของโปรแกรม. (สำนักงาน, 1983 , P. 62, เน้นเพิ่ม)
ในเวลานี้การประเมินผลสำนักงานโครงการถือว่าเป็นประโยชน์พันธมิตรในการพยายามที่จะโผล่ออกมารับผิดชอบโครงการในการวัดประสิทธิภาพของรัฐบาล แต่ทั้งๆที่มีการพัฒนาเป็นมืออาชีพใน the1980s และเครือข่ายทางการเมืองเพื่อรองรับ การวัดประสิทธิภาพการทำงานของสำนักงาน (เช่นเดียวกับเครือข่ายอื่น ๆ ของนักบัญชี) ยังไม่ได้สร้างอย่างเต็มที่ชนิดของปัญหาว่ารัฐบาลหรือคนรับใช้ประชาชนจะแก้ไขหรือหลีกเลี่ยงโดยการวัดและการรายงานผลการปฏิบัติงานหรือบทบาทญาติของผู้สอบบัญชี, ผู้จัดการโครงการ และโปรแกรม evaluators.15 Callon (1986) หมายถึงการก่อสร้างนี้เป็นกระบวนการของการ problematization, วิธีการที่ผู้เสนอพยายามที่จะทำให้การเรียกร้องของพวกเขาขาดไม่ได้โดยการกำหนดหรือขีดเส้นใต้ปัญหาที่มีผู้ชมซึ่งเป็น (อ้างว่า) เผชิญหน้าและโดยนำเสนอเป็น . จำเป็นโซลูชั่นสนับสนุนสำหรับปัญหาเหล่านี้
. จาก 1986-1991 สำนักงานหยุดคุยกันเรื่องการวัดประสิทธิภาพการทำงานในรายงานของอย่างไรก็ตามผู้สอบบัญชีสำนักงานในช่วงเวลานี้ยังคงมีความสนใจในความคิดของการวัดประสิทธิภาพการทำงานดังกล่าวโดยหนึ่งในผู้สอบบัญชี :.
ระหว่างนั้น [ 1986] และปี 1990 เราอาจจะมีเล่นหูเล่นตากับมัน [การวัดประสิทธิภาพการทำงาน] บิต. มันเป็นเรื่องที่ยากที่จะหลีกเลี่ยงเพื่อให้คุณล่องลอยเป็นมันเมื่อคุณกำลังทำบางส่วนของระบบ
[คือประสิทธิภาพ] การตรวจสอบ. (สำนักงานสอบบัญชี, มกราคม 1998 )
ปัญหาของการวัดประสิทธิภาพ reemerges ในปี 1992 รายงานของสำนักงาน - ทุนที่ออก
เมื่อวันที่ 29 มกราคม 1993 การวัดประสิทธิภาพการทำงานจะนำเสนอเป็นกุญแจสำคัญในการแก้อะไรคือสิ่งที่เกิดขึ้นใหม่
เป็นปัญหาทางการเมืองกลางคือขนาดของจังหวัดประจำปีและการขาดดุล . หนี้นี้ทางการเมือง
กลายเป็นปัญหาที่สำคัญในการส่งเสริม NPM, การวัดประสิทธิภาพและความเชี่ยวชาญสำนักงาน.
จริง:
ผมเชื่อว่าเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้เหล่านั้นควรจัดการทรัพยากรสาธารณะจัดการกับข้อเท็จจริงและไม่แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิผลของโปรแกรมข้อมูลทันเวลานั่นคือ มุ่งเน้นไปที่ผลการประสบความสำเร็จและค่าใช้จ่ายของพวกเขาเป็นสิ่งสำคัญที่สมาชิกสภานิติบัญญัติเมื่อตั้งค่านโยบายในอนาคต. ข้อมูลเกี่ยวกับผลของโครงการของรัฐบาลและค่าใช้จ่ายของพวกเขาเป็นสิ่งจำเป็นที่จะทำให้การตัดสินใจที่เหมาะสมในการจัดการกับการขาดดุลประจำปีของแอลเบอร์ตา. (สำนักงาน, 1992 พี. 3)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นที่เชื่อได้ว่าเคยมีอยู่ต้องจัดสรรงบประมาณรายจ่ายที่เสนอได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและความก้าวหน้าทางด้านเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นในเขตอำนาจศาลบางแห่งในโปรแกรมการประเมินผลการทำงานในหน้าที่ให้จะรวมไปถึงการส่งเสริมอย่างไม่อาจหลีกเลี่ยงได้จัดตั้งโดยจังหวัดของระบบในการวัดประสิทธิภาพการทำงานของโปรแกรม ( สำนักงานปี 2526 หน้า 62 nd , การเน้นที่เพิ่ม )
ณเวลานี้การประเมินผลโปรแกรม Office ได้รับการพิจารณาให้เป็นมิตรที่มีประโยชน์ในการพยายามที่จะเกิดขึ้นใหม่ที่อุดมไปด้วยในการวัดประสิทธิภาพการทำงานของโปรเจคของภาครัฐอย่างไรก็ตามแม้จะมีการพัฒนาในด้านของความเป็นมืออาชีพ1980s และเครือข่ายทางการเมืองที่อุทิศให้กับการวัดผลการดำเนินการสำนักงาน ( รวมถึงเครือข่ายอื่นๆของนักบัญชี ) ยังไม่ได้มีการสร้างประเภทของปัญหาที่รัฐบาลกำหนดหรืออาจจะแก้ปัญหาให้ข้าราชการหรือหลีกเลี่ยงการให้โดยการวัดและการรายงานที่มีต่อประสิทธิภาพการทำงานหรือการที่สัมพันธ์กับบทบาทของผู้สอบบัญชีและผู้มีหน้าที่รับผิดชอบในการโปรแกรมการจัดการโปรแกรมการพักสายที่ 15 ( ปี 2529 ) หมายถึงการก่อสร้างนี้เป็นกระบวนการอันหนึ่งของการเป็นตัวที่ทำให้เกิดในวิธีที่ผู้รับสารที่เป็นฝ่ายรุกหาเพื่อทำให้พวกเขาได้เรียกร้องค่าสินไหมทดแทนที่ขาดไม่ได้ด้วยการกำหนดหรือเน้นย้ำให้เห็นปัญหาที่เกิดขึ้นกับระบบที่ทำให้มีผู้ชมจะเป็นการกล่าวหาว่า ) ที่ต้องเผชิญกับเหตุการณ์ที่ ( และโดยการนำเสนอโซลูชันตามความจำเป็นและความชื่นชอบสำหรับปัญหาเหล่านี้ได้จากปี 2529 ถึงปีพ . ศ . 2534
กระตุ้นให้หยุดการพูดคุยเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของ Office ในรายงานการวัด แต่อย่างไรก็ตามOffice ผู้สอบบัญชีต่อในระหว่างช่วงเวลาดังกล่าวนี้จะต้องให้ความสนใจในแนวคิดของการวัดประสิทธิภาพการทำงานได้ ดังที่ได้กล่าวไว้ข้างต้นโดยหนึ่งในผู้สอบบัญชี : 2
4 ระหว่างปีพ . ศ . 2529 จากนั้น [ ] และปี 1990 ที่เราอาจมีจีบมัน [ ] การวัดประสิทธิภาพเล็กน้อย มันเป็นการยากที่จะหลีกเลี่ยงไม่ได้ดังนั้นคุณล่องลอยสู่ได้เมื่อคุณทำบางอย่างของระบบได้อย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่ [
] การตรวจสอบได้ ผู้สอบบัญชีสำนักงาน ( มกราคม 1998 )
ปัญหาของการวัดผลการปฏิบัติงานในปีค . ศ . 1992 reemerges รายงานของสำนักงานที่ออกให้โดย 2
4 วันที่ 29 มกราคม 2536 การวัดประสิทธิภาพการทำงานที่ถูกนำเสนอเป็นคีย์ในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่คืออะไรที่เป็นศูนย์กลางทางการเมือง 2
4 ปัญหาคือขนาดของการขาดดุลประจำปีของจังหวัดและตราสารหนี้ได้ การเมืองนี้ก็กลายเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในการแก้ไขปัญหา 2
4 โปรโมท NPM , ประสิทธิภาพการทำงานที่วัดและความเชี่ยวชาญของ Office ได้จริงๆ :
2
4ฉันเชื่อว่าเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้สำหรับผู้ที่มีการบริหารจัดการทรัพยากรของระบบเสียงประกาศสาธารณะควรจัดการกับข้อเท็จจริงและไม่ใช่ความคิดเห็นที่เกี่ยวกับประสิทธิภาพของโปรแกรมได้ ข้อมูลที่ทันสถานการณ์ที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ที่ได้และค่าใช้จ่ายของพวกเขาให้เป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้สมาชิกของสภาร่างรัฐธรรมนูญในฐานะรัฐสภาเมื่อตั้งค่านโยบายในอนาคตได้ข้อมูลเกี่ยวกับผลลัพธ์ของโครงการของรัฐบาลและค่าใช้จ่ายของพวกเขาเป็นสิ่งจำเป็นที่จะทำให้การตัดสินใจอย่างมีเหตุผลในการรับมือกับการขาดดุลบัญชีเดินสะพัดที่ประจำปีของแอลเบอร์ตา ( ค . ศ . 1992 สำนักงาน p 3 )